时代在进步，客户群体对家装的需求及要求也在不断提升，家装市场竞争的强度与复杂程度日愈激烈，使得经营不同材质的行业的进行相互合作融会成为一个必然的趋势，跨界经营合作已经成为企业间的方式。

面对市场新的挑战，主营大理石类企业在原有行业的基础上，可以从单一品类的石材扩大到多品类石材的生产，还可以延伸至如陶瓷、地砖等石制品相关行业，发展整体家居及一站式采购模式。

天然大理石装修图片效果图

当然，从单一化到多元化的前提条件是必须先做“专”、做“精”，继而实现“泛”而“广”。

跨界营销成趋势石材企业首尝鲜，在家居行业，企业进行多元化经营并不鲜见。家居企业适度进行多元产品经营，其实是一种加强企业复合度的做法，可以借用已有渠道，充分扩大市场经营空间。

跨界经营考验“综合实力”，企业转型，实行跨界经营使其尝到甜头的同时，也让一些石材企业面临不少难题。

根据相关数据统计，目前，国内大企业的石材企业其市场占有率也不超过10%。即使是大企业，其在做得好的区域的占有率也不超过 30%，行业竞争的激烈程度可见一斑。

多数石材企业在“价格战”和“规模战”下，产品缺乏配套性、营销模式单一，缺少核心竞争力，往往不得不面临生死存亡的考验。业内专家认为，家居企业多业态、多元化经营，考验的是企业的经营管理水平，包括企业的品种认知度、渠道建设水平，需投入大量的资金、人力、物力。

很多的大企业老板看到了跨界整合的优势，在进行品种的建设时是相对比较容易的，因为在建材市场中的其他行业是比石材行业要更加的成熟的，品种竞争度的也是比较强的。

大理石类企业资源整合要对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新企业活力。

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